帝国时代

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在msn上改了这个标题，马上就预见到后果了：
无数多朋友来问我是啥意思……

其实“四有”是相对之前“三无人员”来说的。
九月份的一次疏忽，让我成了无护照无居留许可无驾照的盲流黑人
之后恰恰又遇上搬家、改变婚姻状况等等繁琐的手续
到处拿着意大利警察局的证明和护照复印件苦口婆心地解释还常常早来怀疑的目光

所以上周从慕尼黑KVR那里拿到红彤彤的居留签章的时候
感觉终于苦日子熬出了头，可以扬眉吐气了……

若是要凑上个“四有”，那么选择很多了。
比如明年的税卡，也是颇多周折之后，成功换好，加入了3/5级的大军

与此同时，也可以说是有了法兰克福的居民资格
拿到了一带welcome package，包括地图和打折券若干，
周末还附庸风雅地去看了Peter Doig的回顾展

冬天将至，为了逼迫自己烧掉点脂肪，于是也有了一张健身俱乐部的会员卡
当然这个周末又给我这么在电脑前荒废过去了，借口洗碗洗衣服倒垃圾，把运动时间挤掉了……

我们的第一个家庭梦想，BMW118d的小车，也即将在一月份运到
想到从此生活方式也会有所改变，不能不让人兴奋。

经济危机当头，其实“有项目”也是值得庆幸的事情
尤其是相比那么多在内部调研项目上的同事来说
我被分到这么一个大型的客户集团重组项目上来，实在是前几个星期晒太阳积累人品的结果
说起来有意思，我一年前第一个BCG的case便是集团重组
不过当年是执行阶段，而现在则负责前期战略企划
类似的问题其实每个跨国公司都会碰到：
整个集团是以产业群为组织架构的基础呢，还是每个地区每个国家的分公司？
产业群固然顾及到技术上的相似性和前瞻性的全球战略，
但是在生产和销售环节上可能会产生很多重叠的机构（比如A产业和B产业在德国都有各自独立的工厂和销售网络）
造成大量的资源浪费甚至是利益冲突；
反过来说，如果每个地区都对自己的结果负责，
造成的局面往往是封疆大吏各行其是，整个公司缺乏纲领性的领导，难以把握行业发展的大趋势，造成本地区的专业优势丧失
要协调地区和产业的利益和职能，实在是很大的挑战
很有意思的课题，我想这作为博士论文的题目也不为过吧。
与此同时这样的问题还可以广义地引申为任何和组织架构有关的考量：
我们BCG公司本身的结构，到底是practice group重要还是每个办公室的管辖范围更宽？
日常的工作和临时的项目，也是类似的重叠结构，如何协调？
我家里的书架按照书的内容来分类好呢还是按照书的使用频率？
即便是我电脑里的目录结构，如何突出内容性和功能性的文件并重？
我的outlook信箱，怎么样命名才能够又快又好地找到需要的信件？（我是不喜欢google自己的信的，因为关键词更难选）
类似的问题生活中层出不穷。我想这方面我们肯定能向德国人，这个极其讲究秩序的民族，学习点什么。

唠叨了点，也算是“工作有意义”吧。

最后当然还得点题一下，不论三有四有，“新人”这个称呼一辈子只叫一次
婚后的生活波澜不惊却又乐从中来
有时候觉得不外乎是吃饭睡觉买菜烧饭，很是平淡，难怪老婆抱怨说“没有鲜花，没有心思”
但每周一早上提起箱子轻轻打开房门，看到她熟睡的样子，总是有说不出的甜蜜，觉得我们都已经溶入对方难以割舍了。
这也许就是亲情吧。

当然，爱情不仅仅是平淡的。天天花心思，心思也就成了心病了：）
我的小爱人，生活中总是充满惊喜的：）

结婚照片基本上处理完毕了，上传到了picasa的隐藏目录中
能够找到我这blog的朋友，应该也能够不设限制地浏览这些照片：

Essential: http://picasaweb.google.com/wangwei0086/WeddingDay#

婚礼照片全集
http://picasaweb.google.com/wangwei0086/05Excursion?authkey=NkY9u6Kd7EM#
http://picasaweb.google.com/wangwei0086/01Reception?authkey=Rq6GUbyNHcQ#
http://picasaweb.google.com/wangwei0086/02Ceremony?authkey=br1aNysxeSo#
http://picasaweb.google.com/wangwei0086/03Community?authkey=7ULE-6HL-co#
http://picasaweb.google.com/wangwei0086/04Banquet?authkey=qxhSmaX8Vkc#