帝国时代

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case进行到第二周，speed up也好，ramp up也罢，总之是渐入正轨
客户一如既往地给出错误百出的数据,毁了我周五一整天的分析工作.
好在习以为常,立刻估计了一下补救需要多大的功夫,
并且强烈地signal这件事情对整个进程的拖延，客户忙不迭地迅速送来其它所需资料
晚上十点回到办公室，老板搬来一块白板，一队人马沿桌摊开，开始轮流谈谈对整个big picture的看法

之前总觉得咨询公司这种hypothesis driven approach相当得主观，有主题先行之嫌
但几次case做下来，却慢慢发现这其实是解决问题的捷径，毕竟时间有限精力有限，
一切都bottom up充分分析的话，且不说是不是漏掉了重要环节会导致推导根本错误，
即使一切顺利进行，等到归纳出一个结论，客户早就等的不耐烦了，换言之就需要增加人手，自掉身价
相反如果有了一个假设，从而演绎出去，寻找支持的论据，同时也评估碰到的相反论据，一般都可以事半功倍地找到相对优化的解决方法
当然，走错路固然是不小的浪费，但总比广撒网的方法要来的便捷。
至于能不能一猜就中，便是经验问题了，那些senior consultant的工资不是白赚的

从大楼出来，早就是月黑风高，异常寒冷的三更天了。
头脑里却异常清醒，对整个项目有了更为全面地了解，进一步体会了事实后面的so what
所谓的value added可能也就与此吧。

于是有感，写下n年不更新的blog。